在(zai)體驗時代，市場(chang)出現了一些(xie)顛覆性(xing)的變化，對(dui)于制(zhi)造(zao)(zao)商而(er)言(yan)這就意味著(zhu)要進行數(shu)字化轉型，隨著(zhu)數(shu)字化對(dui)于制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)的逐漸(jian)演化，將達到可持續(xu)制(zhi)造(zao)(zao)的目標。

2019年9月(yue)18日(ri)至19日(ri)在體驗時(shi)代的(de)(de)制(zhi)造業年度大會(hui)上達索系統DELMIA CEO Guillaume Vendroux提出了，可持(chi)續制(zhi)造的(de)(de)三大支(zhi)柱，第(di)一(yi)、運(yun)營優(you)化(hua)，創造出一(yi)個社會(hui)和企(qi)業之間的(de)(de)互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通系統，以優(you)化(hua)的(de)(de)方(fang)式保護地(di)球；未(wei)來勞(lao)動力，企(qi)業員(yuan)工是(shi)重要的(de)(de)因素，他們希望(wang)有(you)強(qiang)烈歸屬感和目標感；第(di)三、價值(zhi)網絡，價值(zhi)鏈的(de)(de)化(hua)提升利潤。

埃森哲(zhe)中國制造實(shi)踐總(zong)監(jian)王柯提(ti)到(dao)可持(chi)續制造對制造商(shang)及(ji)政府都至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要(yao)，面向制造商(shang)可以(yi)減少成本提(ti)高利潤、啟用全新的業務模式、與(yu)利益相關(guan)(guan)方建立信任(ren)、推廣環(huan)保(bao)綠色生產；面向政府可以(yi)確保(bao)良性社(she)會(hui)影響、達成氣候目的。

埃(ai)森哲對于10個中國城市的(de)(de)1815家企業(ye)的(de)(de)調(diao)查顯示，73%的(de)(de)企業(ye)表現(xian)出對實施智(zhi)能制造的(de)(de)期待(dai)，但(dan)9%的(de)(de)公司成功渡過轉型期，成功度過轉型期的(de)(de)企業(ye)表現(xian)遠超同行，自述收入增長14.3%，毛(mao)利率(lv)增長12.7%。

埃森哲認為，制(zhi)造業要制(zhi)定數(shu)字化(hua)工(gong)廠(chang)戰略，場景構建從(cong)(cong)面向工(gong)廠(chang)到(dao)組織擴(kuo)展(zhan)、應用(yong)架(jia)構從(cong)(cong)定制(zhi)化(hua)到(dao)標準化(hua)、數(shu)據架(jia)構從(cong)(cong)獨立自主到(dao)共享、技(ji)術架(jia)構從(cong)(cong)本地化(hua)到(dao)云服務。當然(ran)針對(dui)不同(tong)國家(jia)在(zai)可持續制(zhi)造上也存在(zai)差異，因為每個(ge)(ge)國家(jia)、每個(ge)(ge)行業的(de)價值(zhi)取向不同(tong)，使用(yong)不同(tong)的(de)數(shu)字化(hua)應用(yong)場景，例如有(you)的(de)國家(jia)希望減少次品率廢料率。

“中國是(shi)制造業(ye)(ye)(ye)的者(zhe)，要保持這一優勢數字化(hua)轉型平臺將(jiang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在未(wei)來1-2年內做出的最重(zhong)要的技術(shu)決策(ce)。”IDC企(qi)業(ye)(ye)(ye)應用、數據智能、服務和產業(ye)(ye)(ye)研究副總裁Robert Parker說道。