質(zhi)量(liang)和效益是企業生存和發展的生命線。要提(ti)質(zhi)增效，“壓縮(suo)管理層級、減少法人戶(hu)數”（壓減）是工作(zuo)重點之(zhi)一。

根(gen)據2016年國務(wu)院常務(wu)會議要求，中央企業(ye)“壓(ya)減(jian)”工(gong)作的(de)(de)目標是，用三年時間(jian)壓(ya)減(jian)20%左右法(fa)人戶數(shu)、將管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級控制(zhi)在4級以內。兩年來(lai)“壓(ya)減(jian)”工(gong)作深入推進(jin)，截(jie)至5月底，中央企業(ye)累計減(jian)少(shao)法(fa)人戶數(shu)11131戶，減(jian)少(shao)比(bi)例達(da)21.33%，提(ti)前一年完成法(fa)人戶數(shu)減(jian)少(shao)20%的(de)(de)目標。最長管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級由8級減(jian)少(shao)到6級，90%的(de)(de)企業(ye)法(fa)人控制(zhi)在10級以內。

通過“壓減(jian)”工(gong)作，中央(yang)企(qi)業成本費(fei)用和虧損面(mian)得到有效控制(zhi)。壓減(jian)累計減(jian)少(shao)(shao)人(ren)工(gong)成本206億元(yuan)，減(jian)少(shao)(shao)管理費(fei)用178億元(yuan)；在減(jian)少(shao)(shao)的企(qi)業法人(ren)中，無盈利(li)(li)企(qi)業達6777戶，占比61%。企(qi)業盈利(li)(li)能力也不斷(duan)提升。2017年中央(yang)企(qi)業總資產報酬率同比上升6.09%，人(ren)均利(li)(li)潤同比增加15.93%。

中國(guo)北車、中國(guo)南車合(he)并(bing)成中國(guo)中車后，經(jing)營規模穩居(ju)全球軌道交通裝備行業第一(yi)：中國(guo)遠洋與中國(guo)海運(yun)合(he)并(bing)成中國(guo)遠洋海運(yun)后，集(ji)裝箱船隊(dui)規模進入(ru)全球第一(yi)梯(ti)隊(dui)；中電(dian)投(tou)與國(guo)家核電(dian)重組，系統集(ji)成、綜(zong)合(he)服務能力顯(xian)著提升，核電(dian)重大專項進程明顯(xian)加(jia)快；新組建的(de)鐵(tie)塔公(gong)司整合(he)三大電(dian)信運(yun)營商的(de)鐵(tie)塔及相關附屬資源，3年累計減少(shao)重復建設鐵(tie)塔56.8萬座。

“重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)、實(shi)現(xian)國有資(zi)產優化配(pei)置，是(shi)企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的重(zhong)要手段，也是(shi)實(shi)現(xian)高質量(liang)(liang)發展的有效途(tu)徑。”國資(zi)委(wei)副主(zhu)任翁杰明說(shuo)，“重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)，數量(liang)(liang)上(shang)是(shi)做(zuo)減(jian)法，但(dan)質量(liang)(liang)上(shang)卻是(shi)做(zuo)加法，從物理(li)變(bian)化到化學反應產生‘1+1＞2’的效果。

"兩(liang)年來(lai)“壓減(jian)”工(gong)作深(shen)入推進，截至5月(yue)底，中央企(qi)(qi)業(ye)累計減(jian)少法人(ren)戶(hu)數(shu)(shu)11131戶(hu)，減(jian)少比例達21.33%，提前(qian)一(yi)年完成法人(ren)戶(hu)數(shu)(shu)減(jian)少20%的目標。最長管理層級(ji)(ji)由(you)8級(ji)(ji)減(jian)少到6級(ji)(ji)，90%的企(qi)(qi)業(ye)法人(ren)控制在10級(ji)(ji)以內。中國華(hua)電(dian)整合(he)山東、內蒙古、寧夏(xia)等(deng)區域內41戶(hu)新(xin)能(neng)(neng)源企(qi)(qi)業(ye)、12戶(hu)發電(dian)和熱(re)網企(qi)(qi)業(ye)，實現區域內企(qi)(qi)業(ye)的協同發展(zhan)，解決了單(dan)個新(xin)能(neng)(neng)源企(qi)(qi)業(ye)議(yi)價能(neng)(neng)力低、資金調配難(nan)(nan)度大等(deng)難(nan)(nan)題，增強了企(qi)(qi)業(ye)的整體競(jing)爭力和抗風險能(neng)(neng)力。